Innovación

Es ampliamente reconocido que el éxito en el mercado refleja la capacidad de una empresa para innovar. Las personas necesitan comprender cómo encajan en esta cultura de innovación y qué necesitan hacer para poder apoyarla continuamente. Es importante no confundir el concepto de innovación y el de ideación. La ideación es el concepto de crear ideas originales. Un proceso de innovación estructurado y eficiente basado en la evidencia permite la priorización de ideas que se realizarán en un negocio verdaderamente ágil. El Global Innovation Game prácticamente demuestra este proceso de ideación e innovación. Sin el proceso de innovación, las ideas no pueden ser validadas, priorizadas y diseñadas. Los programas de formación de equipos juegan un papel en la demostración de este concepto de una manera práctica y memorable. En el programa de invención y construcción, Reacción en Cadena, por ejemplo, los equipos reciben una serie de ideas para seleccionar, priorizar y, finalmente, construir. La innovación también se puede aplicar a un nivel micro a las tareas. Los programas de construcción de equipos lo demuestran de manera práctica. Al seguir una secuencia de planes y decidir cómo implementarlos, los equipos pueden innovar en su ejecución: la mejor manera de utilizar los recursos disponibles en el tiempo limitado disponible. Un equipo puede demostrar una cultura innovadora a través de la implementación de pensamientos originales, cambios en la ejecución y el proceso. Durante un programa de formación de equipos, resulta evidente que algunos equipos son mejores innovadores que otros. El informe posterior al evento y la reflexión sobre el programa ayudan a compartir conocimientos sobre técnicas de innovación en toda la empresa.